园区各部门，县驻园区各单位：

　　

为进一步提升机关工作效率，增强干部职工干事创业的责任感和紧迫感，确保高质量完成年度各项目标任务，经管委会主任办公会议研究，决定分条线开展季度工作督查考核，具体要求如下。

　　

一、考核对象

　　

督查考核工作从2019年一季度开始启动，每季度开展一次。主要分为8个条线进行：

　　

1、后勤保障条线：办公室、食堂、小车班

　　

2、城建规划条线：规划建设局、国土分局、社会事业

　　

局、城管大队、工程质量管理办公室、水务公司

　　

3、政法维稳条线：侍庄街道派出所、信访办公室

　　

4、财政税务条线：财政局、侍庄税务分局、审计办公室

　　

5、招商、项目服务条线：招商局、综合服务中心、中小企业园办公室

　　

6、经济发展、平台建设条线：经发局、祥云公司

　　

7、安全环保条线：安监局、环保分局、市场管理分局

　　

8、作风建设条线：监察室

　　

二、考核内容

　　

重点考核每季度各个条线及人员职责履行、中心工作推进及领导交办事项落实情况。

　　

三、考核程序

　　

1、个人述职。重点汇报本季度工作完成情况、存在问题及下一季度工作计划。

　　

2、部门负责人汇报。重点汇报本部门季度工作完成情况、存在问题及下一季度工作安排，做到成绩不夸大、缺点不缩小、问题不隐瞒；对落后于序时进度的工作要作出情况说明，并制定出务实有效的推进措施。

　　

3、分管领导点评。主要围绕部门及个人工作完成情况进行点评，对下一季度工作进行部署安排。

　　

4、民主测评。组织部门全体人员进行测评，测评结果每季度一公示，并按一定比例计入年度考核总分，作为奖惩、任免的依据。

　　

5、主要领导提要求。在听取个人及部门负责人汇报、分管领导点评的基础上，主要领导根据年度重点工作并结合季度工作安排，对各个部门、各个条线工作提要求，进一步明晰工作方向、突出工作重点、提高工作质效。

　　

各条线、部门要精心准备，按照目标考核办排定的考核计划，提前作好书面汇报准备。目标考核办要做好考核表设计、印制及考核结果收集、公示、留存工作。

　　

 

　　

 

　　

江苏灌云经济开发区管理委员会

　　

2019年4月1日