关于印发《江苏灌云经济开发区招商引资突破年行动方案》的通知

园区各部门，驻区各单位：

《江苏灌云经济开发区招商引资突破年行动方案》已经园区党工委、管委会研究同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。

中共江苏灌云经济开发区工作委员会

江苏灌云经济开发区管理委员会

2021年9月3日

江苏灌云经济开发区招商引资突破年行动方案

为深入贯彻落实县委县政府决策部署，紧紧围绕“工业立县主要功能区、产业项目主要承载地、高质发展主要增长极”的目标定位，加快实现“工业立县、产业强县”战略，为进一步提升园区招商引资质量和水平，不断增强园区的核心竞争力，推动园区高质量发展走在全县前列，特制定本行动方案。

一、指导思想

围绕“发展为要、项目为王、实干为先”工作思路，稳步实施“一年打基础、三年上台阶、五年大变样”战略规划，主动出击，精准发力，推动全区招商引资工作实现新突破，着力打造全市高质量发展引领区、改革开放新高地、一带一路协同发展示范区和长三角产业转移示范区。

二、主要目标

招商引资突破年行动从2021年9月初至2022年8月底，紧紧围绕高端纺织、装备制造、健康食品、光电信息的“211”产业发展方向招引项目。计划全年引进总投资过亿元项目67个，其中30亿以上2个，20～30亿元项目7个，10～20亿元项目7个，1～10亿元项目51个，总投资不低于300亿元。

三、工作举措

（一）坚持靶向发力，实现招商方向精准化

1.强化氛围营造。经开区是园区招商的主要载体、主体，没有项目落户，经开区就没有发展和未来。园区将招商引资作为工作重点来抓，实行“三三制”工作机制，花大功夫，下大力气抓好招商。围绕完成和超额完成全年目标任务，动员全区干部职工积极投身到招商引资工作中，努力营造“人人要招商，个个为招商，上下忙招商”的浓厚氛围，造声势、鼓干劲、使实招，再掀全区招商引资新热潮。统筹“一区多园”发展，挑选精兵强将，配齐配足配强招商队伍。着力组建专业队伍招商，园区班子领导带头，成立一套招商专班，学习先进的招商理念与经验，打造专业招商队伍。

2.明确招引重点。一是围绕重点产业招商。围绕核心片区、北部片区、空港片区，明确3大片区产业发展方向，加强产业规划研究，探索最新的产业领域，绘制相关产业图谱，为全区产业发展谋篇布局。二是围绕产业链招商。以“建链、强链、补链、延链”为方向，健全产业链条、打通关键环节、招引配套企业落户园区，推动产业集聚。

3.注重实绩导向。形成浓烈的比学赶超氛围，重点比有关职能部门“一把手”是否亲自带头招商引资，赛招商引资是否完成序时进度；比招商信息跟踪洽谈情况，赛有效信息推进落实情况；比签约项目情况，意向协议和合同签订数，赛过亿元以上工业项目的落户数；比寻求利用外资新突破的行动，赛外资项目签约和实际到账数；比项目的开工数，赛项目竣工投产数。

（二）坚持多措并举，实现招商方式多元化

1.聚焦产业，精准招商。围绕园区现有产业和企业情况，梳理上下游重点企业名录，摸清锁定目标企业，实现精准化招商。加强与现有落户园区龙头企业深度合作，以商引商，借助市场力量招引上下游优质企业。

2.依托平台，借力招商。依托企业协会、知名商会等平台资源优势，定期举办商务沙龙等各类活动，开展定向、定点招商。加强与科研院所、中介对接，加强与各类创投公司等企业合作，借助社会各界资源和力量推动园区招商引资工作。制作完善产业项目宣传片、宣传手册、宣传PPT，利用电视台、报纸、“微信”、“抖音”等媒体平台加大宣传，实现宣传不停步，信息多跑路。围绕区域资源禀赋和产业优势，制定整体营销和活动方案。通过“文化搭台，招商唱戏”的形式，将县内外文化节庆活动与招商推介、项目签约相结合，通过举办主题论坛、推介等特色活动，打造“经开区招商”品牌。

3.资源共享，联合招商。按照“统筹联动、统分结合、资源共享”的原则，积极探索区域合作新路径。加强与镇江连云港工业园、县招商产业指挥部对接联系，形成招商共享工作机制，促进合力招商，实现招商资源优化配置和招商项目资源共享。

（三）坚持建章立制，实现招商规范化

1.建立信息研判机制。园区班子成员、各部门均需在规定时间内报送在谈、签约、开工项目情况统计表，统计表由招商引资工作领导小组负责收集汇总。做好项目的“侦查”工作。对于获得的招商信息要多渠道进行了解交流，详细深入了解项目可行性与真实性，去伪存真，做好项目预审，切实提高招商工作的效率。

2.建立项目推进机制。加强与投资方跟踪对接，及时协调解决项目推进中存在的困难和问题，确保项目顺利签约落地。加强对项目投资商履约情况进行督办，对没有按合同进行履约的投资商，按照合同规定进行责任追究，确保项目的进展速度。

3.建立跟踪服务机制。实行“一个项目、一位领导、一套方案、一跟到底”的跟踪服务机制， 落实项目从沟通洽谈、文本签约、土地报批、证件办理、设备调试、投产达效的一条龙服务，对项目投资商提出的合理诉求及时协助沟通办理，确保项目招得来、落得下、留得住。

四、保障措施

（一）强化组织领导。建立完善招商引资工作领导小组制度，充分发挥领导小组作用，抽调政治素质高、业务能力强的干部充实到区招商队伍，壮大招商力量。定期组织招商干部参加相关招商引资专题培训，提升招商队伍服务、业务能力。

（二）明确工作职责。一是明确招商引资工作领导小组职责，由招商引资工作领导小组牵头，统筹负责一区多园招商引资工作组织推进、信息收集、过程考核、队伍建设、活动筹划、宣传推介等工作。组建多支招商引资专业化队伍，具体负责招商引资日常工作开展。

（三）细化督查考核。由招商引资工作领导小组牵头，考核办、督查办定期、不定期地开展招商引资工作督查、通报。同时将招商引资工作纳入年度评先评优、选拔任用、绩效奖励重要依据，实行量化考核，按照招商引资工作完成效果进行奖惩表彰。

附件：江苏灌云经济开发区招商引资任务分解表

江苏灌云经济开发区招商引资任务分解表

领导班子组	任务（个）
	20亿以上	10亿以上	5亿以上	3亿以上	1亿以上	0.5亿以上
赵 敬	1	1
徐占兵	1	1
张玉平			1	1
曹 勇			1	1
王同权			1	1
李 亮			1	1
曹加河			1	1
陈宽艳				1	1
杨 波				1	1
孙 强				1	1
程庆学				1	1
陆荣权				1	1
汪 永				1	1
王 真				1	1
陈宽良				1	1
小 计	2	2	5	13	8

部门组	任务（个）
	20亿以上	10亿以上	5亿以上	3亿以上	1亿以上	0.5亿以上
办公室					1	1
党 群					1	1
监察室					1	1
信访办					1	1
招商局				1	1
财政局				1	1
中小企业园				1	1
应急局					1	1
社会事业局					1	1
城管大队					1	1
消防队					1	1
经发局					1	1
环保局					1
税务局					1
国土局					1
市管分局					1
服务中心					1	1
祥云公司					1	1
清源水务					1	1
小计				3	19	12

招商组团组	任务（个）
	20亿 以上	10亿 以上	5亿 以上	3亿 以上	1亿 以上	0.5亿以上
核心片区	4
北部片区		4
空港片区		4
小计	4	8

备注：

1.以项目投资总额保项目完成数量

2.房地产项目不包含在内

3.具体指标解释由招商领导小组负责